浪潮管控服務型財務共享滿足當前集團企業(yè)精細化管控，智能化、數(shù)字化運營的轉(zhuǎn)型需求，強調(diào)柔性共享精細管控業(yè)財一體，通過專業(yè)化分工，將財務團隊劃分為總部財務、共享財務、業(yè)務財務三個層面，推動企業(yè)從核算型財務逐步向管理型、價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)變；借助浪潮財務共享服務平臺支撐企業(yè)網(wǎng)上報賬、移動審批、電子影像、電子發(fā)票、稅務管理、資金管理、會計電子檔案等全面財務管理需要，助力建設管控與服務并重的財務共享中心。
首先，大型集團企業(yè)在快速擴張的同時，企業(yè)涉足行業(yè)多、地域跨度大，導致核算體系復雜，隨之而來的就是對下屬分子公司的監(jiān)管力度明顯不足，從而產(chǎn)生了比較嚴重的內(nèi)控和資金風險；其次，為加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品競爭力，企業(yè)對于內(nèi)部財務管理的顆粒度精細化要求越來越高；再次，近幾年宏觀經(jīng)濟整體下滑的大背景下，國內(nèi)人員工資成本確逐步增長，集團公司的快速擴張，勢必帶來大量財務人員的增加，導致企業(yè)財務管理成本高居不下；還有，在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時代，市場機會稍縱即逝，因此集團企業(yè)領導對于財務的決策支持的時效性和準確性要求越來越高。因此，大型集團企業(yè)對于借助財務共享模式，實現(xiàn)集團加強管控、降低成本、提升服務與效率、實現(xiàn)精細化、智能化運營等目標的需求越來越迫切。
浪潮財務共享解決方案業(yè)內(nèi)首提管控與服務并重是財務共享建設的首要目的，管控服務型財務共享更符合當前企業(yè)的管理需求。
“管控服務型”財務共享解決方案將企業(yè)分散在各個區(qū)域運營單元中易于標準化和規(guī)范化的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，集中處理，降低成本，提升效率。同時縱向上加強對下屬運營單元的管控力度，橫向上實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，為集團企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強有力的技術支撐。相對比傳統(tǒng)財務共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務、效率和規(guī)模三個方面，新型的“管控服務型”財務共享解決方案以“借助共享模式，加強財務管控”為核心，打造“柔性共享、精細管控、業(yè)財一體”的新模式，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與財務管控之間的深度融合。
浪潮財務共享服務中心由四大平臺組成：網(wǎng)上報賬平臺、業(yè)務操作平臺、運營管理平臺、運營支撐平臺，并打通與財務核算系統(tǒng)的憑證自動生成以及與資金系統(tǒng)的銀企直連支付，支持企業(yè)實現(xiàn)集中報賬、集中核算、集中支付的財務管控模式。
網(wǎng)上報賬平臺作為企業(yè)財務數(shù)據(jù)的采集入口，支持企業(yè)員工從業(yè)務申請到員工報銷、領導審批、財務稽核全過程的管理，同時支持與各業(yè)務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)信息自動推送生成報賬單的模式，支持業(yè)務單據(jù)聯(lián)查、所有數(shù)據(jù)可追溯，為企業(yè)業(yè)財一體化管控提供平臺支撐，為各個層級用戶提供豐富的查詢分析功能。
業(yè)務操作平臺為財務共享中心人員處理業(yè)務提供統(tǒng)一的平臺，可以對業(yè)務單據(jù)進行單據(jù)稽核、影像調(diào)閱、計算補助、單據(jù)退回、生成預制憑證等操作，是財務共享中心人員實現(xiàn)標準化管理和操作的統(tǒng)一窗口。
運營管理平臺進行運營管理平臺包括作業(yè)管理、信用管理、質(zhì)量管理、績效管理，實現(xiàn)按業(yè)務類別自動分配任務，支持對作業(yè)任務的質(zhì)量管理、績效管理及對員工和組織運營KPI指標實時分析的績效看板等。
運營支撐平臺主要對財務共享服務中心的業(yè)務開展和運營進行基礎信息管理，包括共享服務中心的定義、作業(yè)規(guī)則管理及共享中心服務參數(shù)定義等。
浪潮財務共享服務平臺支撐中國交建、中國鐵塔、金螳螂等幾十家國內(nèi)大型集團企業(yè)成功建設財務共享服務中心。其中的中交二航局財務共享中心榮獲CGMA “2015年度共享服務中心獎”，取得主要成績包括：在維持財務共享中心人員120名不變的情況下，支撐項目數(shù)從300個發(fā)展到400個，年產(chǎn)值從200億發(fā)展到360億，提升了企業(yè)運營管理能力，單筆憑證成本從22.3元降低到6.2元。 2015年至2016年9月浪潮連續(xù)兩年獲得“財務共享服務解決方案用戶”稱號。
柔性共享，加強縱向管控力度
浪潮財務共享中心可提供多種運營模式，服務對象、服務內(nèi)容靈活調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)在保持集團管控線不變的前提下，加強對各成員單位的財務管控力度，強化集團總部的管控要求。
業(yè)財深度融合，助推財務轉(zhuǎn)型升級
通過橫向打通業(yè)務系統(tǒng)與共享平臺，由業(yè)務推送生成報賬單，完成財務數(shù)據(jù)有業(yè)務來源，可追溯聯(lián)查，同時財務提供數(shù)字化服務，對業(yè)務進行指導及事中管控，實現(xiàn)全價值鏈財務管理支持。集成業(yè)務系統(tǒng)與財務共享平臺，業(yè)務流程統(tǒng)一在報賬平臺發(fā)起，或者由業(yè)務系統(tǒng)發(fā)起后統(tǒng)一推送至報賬平臺，由財務人員統(tǒng)一處理，數(shù)出一門。
財務工作全程數(shù)字化，智能運營
借助數(shù)字化工具，從移動報賬到電子發(fā)票到影像識別到電子歸檔，實現(xiàn)全程電子化作業(yè)模式，提高工作效率，同時也解決部分實物票據(jù)異地管理的難題。各類業(yè)務單據(jù)推送到共享中心作業(yè)池后，由主任或組長對工作任務統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)派工規(guī)則分配任務到不同的作業(yè)崗位，并由作業(yè)人員進行處理，提供財務服務。
共享大數(shù)據(jù)提升財務管控價值
利用財務共享的資源整合優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)技術，財務部門可以為企業(yè)提供滿足內(nèi)部精細要求的管理報告，甚至對業(yè)務過程進行事前預測、事中控制和事后指導。
